深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。

思慧徳国际咨询的客户覆盖电子、电力、机械、冶金、通信营运、纺织、服装、银行、保险、酿酒、烟草、能源、IT、通信、航天、医院、房地产等等行业。目前已帮助上千家公司进行过六西格玛、 精益生产和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。培养黑带超过 2000 人，黑带超过 5000 人。帮助企业通过精益六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。 思慧徳国际咨询客户有：

客户：三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通等等。

国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、太刚、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中国人寿、中国移动、 武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工等等 。

思慧徳国际咨询服务过的顾客由于实实在在得到精益六西格玛项目带来的收益，一般都要持续实施3－4期精益六西格玛项目。思慧徳国际咨询凭借的精益六西格玛大师实力，携各个行业的数千个成功项目之经验在咨询行业内家敢于向顾客承诺：

10倍的投资回报率！的推行成功率！

为顾客提供下列服务：

A、基础管理培训与项目实施

1. 目视管理与“7S”；

2. 基层班组管理与改善；

3. 中层现场管理与创新；

4. 工业工程（IE)；

5. 单元生产导入；

6. 设备维护（TPM)；

7. 全员生产革新（TPI)；

8. 执行力；

9. 平衡计分卡应用与绩效考评（精益六西格玛方法）。

B、单项技术应用培训与项目实施

1. 田口设计应用；

2. 失效模式与影响分析（FMEA)；

3. 过程统计控制系统（SPC)；

4. 测量系统分析（MSA)；

5. 质量功能展开（QFD)；

6. 试验设计（DOE)；

7. Triz方法应用；

8. 谢宁DOE应用；

9. 六西格玛专用统计软件（MINITAB)应用；

10. 可靠性概念与分析。

C、综合改善培训与项目实施

1. 质量成本分析；

2、价值工程应用培训和咨询

3. 流程优化；

4. 供应链质量管理；

5. 人力资源管理与质量；

6. 过程管理与控制；

7. 质量管理中的信息系统；

8. 品质战略；

9. ISO9000/TS16949等体系优化。

D、经营

1. 六西格玛导入；

2. 精益生产导入；

3. 精益六西格玛推行；

4. 六西格玛设计；

5. 管理体系完善；

6. 绩效模式；

7. 标杆分析和实施。