“共享员工”早出现在2020年。新冠疫情导致餐饮等大量线下实体企业停工，传统服务型企业则出现人员待岗现象;但与此同时，外卖配送、电商平台等业务则因为订单激增而出现了“用工荒"，以盒马西安区域为例，疫情期间用工缺口达2000人，需求岗位涉及配送员、门店运营管理、采购、线上运营等。
提高人力资源利用率：共享员工可以让企业更加灵活地利用自己的人力资源，避免了因员工数量过多或过少而导致的浪费或短缺。降低人力资源成本：共享员工可以让企业在人力资源管理上更加省钱，避免了因员工数量过多而导致的人力成本过高的问题。
提高员工的职业发展机会：共享员工可以让员工有更多的机会接触不同的企业和行业，提高自己的职业发展机会和竞争力。提高企业的竞争力：共享员工可以让企业更加灵活地应对市场变化，提高自己的竞争力。
提供职业发展和晋升机会。企业应为共享员工提供职业发展和晋升机会，鼓励其在企业内部不断进步和提升，从而进一步激励其为企业创造价值。总之，提高共享员工的薪酬灵活性需要企业从多个方面入手，通过标准化、公正评估、合理安排、多样化的薪酬设计方案和个性化的激励措施，构建长效激励机制，使共享员工在企业内部获得一份满意的职业发展和工作体验。